面对建筑业新一轮“大洗牌”，未来哪些企业会消亡？企业的转型升级到底要怎么办？
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目前的建筑业大环境对中小施工企业是极其不公平，也是极其不利的，但从深层次讲，这种不公平自有其道理和规律，对部分中小企业何尝不是一次机会呢！
目前的建筑业大环境对中小施工企业是极其不公平，也是极其不利的，但从深层次讲，这种不公平自有其道理和规律，对部分中小企业何尝不是一次机会呢！
一、建筑业新一轮的“国进民退”
当初推出PPP模式的本意之一，是在新一轮基础设施建设中吸引民间资本，可是，几年下来，放眼望去，PPP已成银行的海洋、央企的饕餮大餐，哪里有民间资本的影子，哪里有地方民营施工企业的饭菜。
PPP模式不仅让央企吃掉了今年建筑业增长的部分，更吃掉了地方民营中小施工企业原有的市场份额。PPP刚出来时，民间多少人兴奋甚至为之欢呼，以为又一次机会来临，现在大部分人都沉默下去了。中小民营施工企业本来以为有肉吃，不料想却成了别人砧板上的肉。
有人不承认“国进民退”，甚至不让说，可事实再明显不过了，没有“国进民退”，难道“民进国退”了吗？这一轮建筑业以所有制为划分标准的洗牌对国民经济的影响有多深多远多广，笔者没有能力说清楚，但对建筑业一定不是好事，甚至是灾难性的。
金融市场化了，国有银行都上市了。可是市场化了的金融、上市了的银行喜欢国企不喜欢民企。以何为证？包括国有银行在内的金融机构以3%-5%的利率追着国企特别是央企，求着塞给他们钱，民企跪地相求10%-12%的利率银行还爱理不理。新一轮所有制歧视，以一种新的表现形式悄然形成，可是本质上与多年前的那种所有制歧视没有区别，都是社会共有资源的赠与和剥夺。
笔者问过好多位负责发包政府工程项目的官员，为什么要预设方向给国企特别是央企；也问过多位银行行长，为什么要以如此地的利率把钱贷给国企央企而不愿意以高得多的利率贷给民营企业，回答惊人地一致：“政治正确，位置安全”。事情再清楚不过了，这一轮“国进民退”并非管理层，而是地方政府和金融机构运作的结果，或者说是地方政府官员和金融机构官僚个体的一致性行为造成的。
二、信息技术革命的冲击
除了外部环境的巨大变化外，行业本身诸多方面也悄然发生着改变。首先是管理技术和工具在发生改变和叠代，基于互联网的信息化应用在大部分大型企业近年逐步开始进入状态，但在绝大部分中小施工企业却还是水中月镜中花。
BIM技术应用逐步成熟，并开始从设计应用走向施工应用，但绝大部分中小施工企业没有应用BIM技术的基础条件。建筑工业化方兴未艾，同样，绝大部分中小施工企业尚未摸到建筑工业化的门柜。
以上三样不算新的新东西如果施工企业没法掌握的话，本来能够生存下去的可能性就很小。眼看着又一门新的信息技术又要应用于建造过程，即虚拟现实技术，这是一门对从业者和企业管理有更高要求的技术，中小企业更难掌握。
政府对行业监管的变革，包括四库一平台、社保互联网等，给中小企业带来的挑战，已经逐步显现出，想必大部分企业已经感受到了。
三、如何转型升级
显然，中小施工企业灾难性时期已经来临，全国十多万家中小施工企业中的大部分面临消亡的危险。那么，哪些企业有消亡的危险，哪些企业能够留下来甚至能得到发展？应该怎么做？有哪些具体的可以落地的措施手段？
首先，这样几类企业将面临消亡危险：
那些自己不做工程仅仅让人挂靠的企业或者内部员工承包而且以包代管的企业；
那些至今连基本信息化能力都没有，未来也不太可能掌握BIM等新技术新手段的企业；
那些完全没有技术含量和项目管理能力的企业。归纳为一句话，就是没有任何核心能力甚至不能称为施工企业的企业。
这样的企业在全国十几万家中小施工企业中可能占到80%以上，所以我说大部分中小施工企业面临消亡危险。相反，那些能自己做工程能做好工程能从做工程中赚到钱也即项目管理有一定水平的企业，那些信息化运用水平高，掌握BIM等关乎未来竞争力的新技术新工具的企业，腾挪的空间会大很多，面对危机时允许适应的时间能够长些，允许犯的错误可以多些，能生存下来甚至得到发展的可能性会很大。
然后，具体做法，不外乎四个字：“转型升级”。
虽然是老词，含义却每次可不相同，就如同样一个瓶子每次装的内容不一样。
先说“升级”，那些能自营施工又掌握信息化、BIM等新工具的企业，此时有机会通过升级活下来而且有极大的可能比现在活得更好。这里所说的升级不是产业链上升到更高的层级上，而是在本产业链层面上的升级，包括产品升级，施工手段包括项目综合管控能力的升级。
需要产品升级的原因是这样的，经过三十多年的高速建设，常规的工程项目例如常规的市政基础设施项目和常规工业与民用建筑项目增量已经进入下降通道甚至绝对值也可能很快会进入下降通道，但大体量、高技术含量的工程项目未来较长一段时间会进入新一轮建设高潮。但要想做这些“高大上”的项目，用原来这点技术和管理水平，肯定不行，人才素质需要提升机械设备需要更新换代，将BIM和虚拟现实等技术应用到建造过程中，特别需要项目综合管理信息化，因为这是“高大上”项目能够顺利进展的基础。同时要建设“数字化企业”，做到“数据化运行”。
“转型”是那些以挂靠为经营模式，不具有行业竞争力的中小企业需要做的。“转型”不是转行，虽然转行也不失为这些企业当前可以选择的一种选择，但不是本文讨论的范围。
这里所谓转型，就是从项目挂靠经营转型为项目企业直营。我国以让人挂靠为生的施工企业约占全部施工企业的百分之八十以上，这些企业如果不能转型为企业直营，大部分是无法生存下去的，原因有这样几方面：
一是越来越多以直营为模式施工企业近些年在项目实施过程中的信息化应用获得成功，其中有些企业开始实现“业务财务一体化”，甚至向建设“数字化企业，数据化运营”迈出坚实的步伐。做到这些的企业其项目施工效率会得到很大提升，就像当年用了砼输送泵以后，如果有企业仍然使用砼搅拌机，一定就失去了竞争力一样。
然后，挂靠模式因为企业和项目部分属两个利益主体，处于两张皮的状态，数据无法实现共通互联，事实上，绝大部分挂靠项目基本无信息化意义上的数据，所以挂靠项目在效率上即失去了竞争力。
二是BIM技术和建筑工业化开始渐入佳境，很明显，企业要想掌握这二样未来的利器，必须拥有项目资源配置权，否则根本无从谈起，挂靠项目的资源配置权掌握在挂靠者手上而非企业手上，因此，此类企业学BIM无从下手，做工业化无从谈起。
可以想象，不远的将来，项目的图纸是用BIM形式出的，与设计单位、政府监管部门、分包商供应商的沟通对接信息传递是用BIM语言的，不会BIM 的施工企业将无法入流，就像打牌的入不了牌局那样，不要说当总包承包的角色，就是当分包给人家打工也当不了啊。工业化也一样，企业自己不做工程，靠包工头是实现不了工业化的。
事情已经很清楚了，中小施工企业未来的一切前途都必须建立在自己做工程，即项目直营的基础之上，否则一切免谈，企业的式微仍至消亡也就在所难免。
还有一个大的机遇摆在能直营做工程的中小施工企业面前。大型企业和一些类金融机构、投资机构近年签了好多好多PPP项目，其实许多大型施工企业也不怎么会做工程了，会做的也做不过来，量实在太大了；类金融机构和投资机构必须找到施工者。
对于大量中小施工企业和包工头来说，这是一个巨大的机会，给这些人做分包商。从总包身份转型去做他们分包商，好像降了身份。会受些委屈，也是不得已而为之，但利润也不至于少到那里去，而且也许还能有做“高大上”工程项目的机会，乘机可以提升自己的技术和管理能力。所以，做分包商这种与“升级”貌似背道而驰的策略其实也是一种“升级”，是另一条自救之道。
目前的建筑业大环境对中小施工企业是极其不公平也是极其不利的，但从深层次讲，这种不公平自有其道理和规律，对部分中小企业何尝不是一次机会呢。认清自己所在行业的情势，静下心来分析不利的因素和有利的方面，制定切实可行的应对策略，而不是抱怨发牢骚，一点一点形成适应当前行业需求的能力，就不会消亡，能过上好日子甚至能得到大发展。
作者：毛晨阳 鲲鹏建设集团有限公司董事长
来源：施工企业管理杂志社
建筑业大变革时代，避免十种死法
十种死法，建筑企业有则改之无则加勉！深化企业改革，凝聚企业竞争力，迎接时代变革！
“病死”
企业内部管理机制僵化落后，缺乏凝聚力，内耗严重，管理人员只考虑个人私利，不考虑为企业做出贡献。总的说来是由于机体内部产生了病变，没有得到及时的治疗，久疾而终。
“挤死”
市场经济讲的是优胜劣汰，企业不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，承揽不到任务，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差，就会被竞争对手挤压而死。
“找死”
企业对某些项目的决策发生致命失误，不熟悉合同条件，盲目投标，掉入陷阱，没有把各种风险考虑进去。以为“拣到篮子里都是菜”，结果拣到“毒蘑菇”，吃了是会死人的。“高水平是财富，低水平是包袱”，中标了兴高采烈，进入施工就傻眼了，越干越赔，形成巨额亏损，丧失“造血功能”，以至于资金链条断裂，只能是找死。
“拖死”
企业形成了一定的施工规模，但遭到“无良”业主恶意拖欠工程款，应收账款大幅上升，逐渐成为“呆账、坏账”，加上原材料价格、人工费大幅上涨，应付账款上升过快，法律风险增大，诉讼案件增多，遭债主封门、法院封账号，企业无法应对，只能被拖死。
“坑死”
施工企业将工程大量外包转包，不幸选择了“低能型”、“无赖型”的外包队伍，等于自己给自己选择了掘墓人。“包工头”动辄停工要挟，无理取闹，围堵攻击，企业都要遭受“绑架般”的煎熬；每次清理包工队，企业都要“割肉补疮”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。
“压死”
企业盲目扩张，规模增长过快，而自身能力难以适应，内部管理混乱，项目管理团队贪腐严重，效益流失严重。企业靠银行贷款维持运转，巨额负债，利息等财务费用居高不下，最终被活活压死。
“猝死”
施工企业最怕安全事故，一旦发生安全事故，企业“砸牌子”、“丢面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴铐子”、“蹲局子”，轻则被停止投标，重则被逐出市场，企业毁于一旦。
“等死”
企业当家人素质不高，眼光短浅，不能随着市场变化而及时调整发展战略、产业结构和人才结构，市场急剧萎缩，人才流失殆尽，这种企业只能坐以待毙，慢慢消亡。
“捅死”
企业管理不规范，违法分包，存在严重的质量隐患，要么被“包工头”恶意举报，要么发生严重的质量事故，新闻媒体频频曝光，主管部门严厉惩处，企业只能垮台。
“逼死”
国家产业政策发生重大变化，企业经营管理不善，资产流失殆尽，上级主管部门撤并企业，被强制“销号”，企业只能是寿终正寝。
施工企业必须时刻保持清醒的头脑，只有清醒，才能增强忧患意识、风险意识和责任意识，才能看到差距、发现潜力、明确前进的方向。从而，在严峻的形势面前，早认识，早适应，早主动。
建筑企业转型势在必行
综上所述，我们认为建筑企业转型升级势在必行，面对新政策、新市场、新技术、新机遇，建筑企业需要六个方面转型，实现新发展。
1、经营模式转型：面对营改增、资质淡化和新监管方式，传统的一脚踢的联营挂靠终不是长久之计，企业需要从联营向自营或相对于自营的联营模式转型；
2、管理模式转型：自营模式需要建筑企业必须加强成本管理，决定企业从联营挂靠的粗放式管理向精细化管理转型；
3、区域范围转型：面对即将到来的统一开放的全国市场，和“新型城镇化”、“一带一路”战略实施，建筑企业需要从区域市场向全国乃至全球市场转型，从大中型城市市场向城镇市场转型；
4、承包方式转型：建筑市场将会出现大者越大、强者越强的竞争格局，每个企业需要找到自己的定位，要么你做很大，要么你在某一领域做的很强，这决定建筑企业需要从施工总承包模式向工程总承包和专业承包两极转型；
5、项目角色转型：面对地方政府债台高筑、缺钱现状和大力推动PPP模式的背景下，施工企业需要从单一施工角色向投融资+施工双重角色转型；
6、生产方式转型：传统生产模式成本逐渐上升，现代工业化生产方式成本逐渐下降，现代工业化生产方式终将取代建筑传统生产方式，这决定建筑企业必须从传统生产方式向工业现代化生产方式转型，这是没有选择的，但企业需要结合自身情况选择合适的时间点。
当前环境下，建筑企业唯有精准定位、尽快转型，才能实现华丽转身，获得可持续健康发展的可能，彷徨等待只能意味机会丧失，也终将成为时代的弃儿。
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